Грег Абель получил солидную оценку от акционеров Berkshire после первого годового собрания
Текущие отчеты Global указывают на значительные изменения в отношении того, что Грег Абель получил солидную оценку от акционеров Berkshire после первого годового собрания, поскольку ситуация продолжает развиваться с учетом поступающих данных.
ОМАХА, Небраска. В своем дебютном выступлении на ежегодном собрании Berkshire Hathaway Грег Абель продемонстрировал то, что увидели многие акционеры: твердая рука, твердое понимание разросшегося конгломерата и достаточно собственного стиля, чтобы убедить инвесторов, что эпоха после Уоррена Баффета находится на прочной основе. Отзывы давних акционеров и профессиональных инвесторов были в целом положительными, хотя многие признавали заметное отсутствие Баффета, чье остроумие, рассказывание историй и инвестиционная хватка долгое время определяли это событие. «Очень убедительно. Никаких опечаток. Подробные ответы», — сказал Стив Чек, основатель Check Capital Management. «Хороший парень, но у нас точно нет такого смеха, как с Уорреном и Чарли [Мангером]». «Грег и компания предоставили контент, исследовали бизнес и убедились в перспективах», — Макрей Сайкс, портфельный менеджер Gabelli Funds. Дэвид Касс, профессор финансов в Университете Мэриленда и многолетний акционер Berkshire, сказал, что он стал более уверен в Berkshire после того, как своими глазами увидел результаты деятельности Абеля. Он указал на «глубокий состав» фирмы, включающий таких руководителей, как вице-председатель страховых операций Berkshire Аджит Джайн; Адам Джонсон, президент подразделения потребительских товаров, услуг и розничной торговли Berkshire; и генеральный директор BNSF Railway Кэти Фармер — как свидетельство того, что преемственность руководства выходит далеко за рамки одной цифры. «Грег продемонстрировал знания и страсть к управлению всеми направлениями бизнеса Berkshire», — сказал Касс. "Его основное внимание уделяется
Comments
0 contributions
Join the discussion and share your perspective.
Retrieving feed...






